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9 CLÉS pour IMPLIQUER et MOTIVER vos équipes

On ne peut pas décider arbitrairement de la motivation de quelqu'un. Cependant, on peut créer un climat, un environnement propice à l'épanouissement de la motivation. Comment procéder ?

Voici 9 clés pour créer ce type d'environnement dans votre équipe.

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Première clé : Permettre l’intégration

Pour agir, l'être humain a besoin de donner du sens à son action. Faites en sorte de situer la fonction de vos collaborateurs dans l’ensemble de l’activité. Considérez chacun et montrez lui qu’il est acteur et en quoi il est acteur dans le processus.

Saisissez toutes les occasions de vérifier comment votre collaborateur perçoit son rôle dans l'organisation.

 

Deuxième clé : Écouter, observer, faire exprimer

La caractéristique première d'une bonne capacité relationnelle est une bonne ÉCOUTE. Si vous ne savez pas écouter, vous ne pouvez pas communiquer efficacement. Or, peu de personnes savent écouter sans l'avoir appris. Apprenez à

Comment se sentir plus sûr de soi grâce à son attitude corporelle

L'ASSERTIVITÉ représente la capacité à s'affirmer sans chercher à dominer. On peut la rattacher à l'attitude adulte-adulte de l'analyse transactionnelle.
Ce type d'attitude se traduit naturellement par un type de comportement non-verbal.

Une certaine posture, un maintien, un ton de voix, un regard, etc. L'état mental a donc indubitablement un effet sur l'attitude corporelle. Or il se trouve que l'inverse se vérifie : l'attitude corporelle agit sur l'état mental.

Faite l'expérience, marchez dans la rue en redressant votre dos et souriez avec un regard franc. Quelle

Ce que le MANAGER-LEADER doit savoir sur le stress au travail [2]

 

Le deuxième axe à développer concernant les managers et le stress, est le stress qu'ils peuvent favoriser (sans le vouloir souvent) chez leurs collaborateurs. Comment limiter ce stress ? Tout d'abord en étant moins stressé soi-même. Voir alors l'article précédent.

En général, le stress est contagieux et augmente plus on descend la pyramide hiérarchique.

L'opacité source de stress.

L'un des premiers leviers sur lesquels on peut agir est la question du sens que l'on donne à son travail. Ne pas comprendre pourquoi on fait telle ou telle tâche est stressant. Ne pas pouvoir replacer son travail dans la chaine complexe de l'activité de l'entreprise est stressant.

L'une des premières pistes est donc de donner la possibilité aux collaborateurs de comprendre le sens de leur travail. Pour cela, il est impératif que le manager l'ai lui-même comprit. Il doit donc

Ce que le MANAGER-LEADER doit savoir sur le stress au travail [1]

Le stress au travail, sa gestion et autres "risques psychosociaux"

Les suicides sur le lieu de travail, à France Télécom et ailleurs, ont fait la une des journaux. Les demandes de stages de "gestion du stress" affluent permettant à certains organismes de sauver leur bilan financier en ces temps de crise. Devons-nous nous réjouir pour autant ?
Quelle formation à la gestion du stress dispensons-nous ? Quelle représentation de la gestion du stress se font les entreprises qui nous commandent ces formations ? Quelles attentes ont-elles réellement ?

Dispenser une formation à la gestion du stress, d'accord mais pour quoi faire ? Si c'est pour requinquer de bon petits soldats qui repartiront comme en 14, est-ce bien efficace ?

La part du Management

Penchons-nous plutôt sur les causes de ce malaise. Poussé par les événement, France Télécom a commandé un rapport qui n'est pas tendre pour le management ni pour la direction.

Pour ma part, lorsque j'interviens sur ces thèmes dans les entreprises, il est clair que la responsabilité de l'encadrement est à chaque fois mise en avant. Alors, tout est la faute des managers ? Non, bien sûr, mais c'est un paramètre qu'il ne faut pas négliger. Pour le prendre en

On en parle dans la presse

Un article publié dans L'Argus de l'Assurance n°7098. Bonne lecture.

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